兰州“王氏家族”坐大与两个大型国企的消亡 ——关于国有资产流失的追问(转载):王氏家族

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　　纵观当前形势，在中共十八大和十八届三中全会精神指引下，全国各族人民正满怀信心为建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗王氏家族。以为核心的新的中央领导集体，以其简政放权、打造中国经济升级版等执政新理念新思路新风格赢得广泛赞誉。特别是以出台“八项规定”为先导，大力开展打“虎”拍“蝇”反腐行动以来，“周（永康）氏家族”、“谷（俊山）氏家族”等家族式腐败窝案得到查办，一大批混迹官场、鱼肉群众的腐败分子应声落马，广大人民群众无不拍手称快。然而，我们不禁要问：在甘肃省城兰州，“王氏家族”能在中央严打腐败的高压态势下缘何安然无恙？在中央巡视组巡视甘肃的近半年内缘何坚挺不倒？在中央“八项规定”和中共群众路线教育实践活动面前缘何顶风作案压榨群众血汗？——这背后，是“王氏家族”一家独大与国有资产的严重流失，也是“王氏家族”极尽奢华与国企职工生计艰难的鲜明对比，又是“王氏家族”飞扬跋扈垄断国企压榨国企职工血汗的肆意妄为，更是“王氏家族”面对政府监管缺位才敢以身试法的尴尬。我们不禁又问：面对国企职工大规模上访和“严查‘王氏家族’的正义呼声，甘肃省委省政府、省国资委、省信访办缘何踢皮球？我们不禁再问：“王氏家族”究竟是怎样“炼”成的？是什么人为其充当背后保护伞？现在，让我们从两个国企的消亡说起。 “王氏家族”的掌门人王文戈其人王文戈，男，1958年6月出生，现任兰新通信设备集团有限公司董事长兼兰州瑞德实业集团有限公司（下称瑞德）董事长、首席执行官。1975年至1987年，王文戈还是兰州通用机器厂一个普通工人。在工友看来，王擅走上级路线，平时极尽讨好领导之能事，1987年11月就被提拔为厂干部是顺理成章的事。1987年起，先后任甘肃省电子科学技术研究所所长、兰新无线电厂厂长等职务。了解王文戈的人都知道，王决策行事十分霸道。担任甘肃省电子工业总公司领导职务期间，直接插手下属国企原甘肃春风电视机厂事务，无端强迫该厂停产整顿，引起职工强烈不满，最终引发职工厂区聚集事件，王文戈不得不身穿该厂工作服从车间窗户侥幸逃脱。然而，其霸道作风没有就此收敛，这在1994年12月至1997年11月任国营兰新无线电厂（下称兰新厂）厂长期间有目共睹。1997年11月至1998年9月，王文戈兼任甘肃省电子工业总公司副总经理，为强势介入兰新厂独断专行创造了条件。王文戈把持下的兰新厂，利用甘肃省电子工业总公司副总经理的职务之便，凡事“皆为利往”，独断专行无人敢言。1999年8月，在兰新厂厂区西侧修建道路时，五里铺村村民聚众制止引发冲突，王文戈不是通过协商依法解决问题，而是组织职工（其中大多数为社会闲散人员）与村民械斗，并对持械、围观人员给予现金奖励；兰新厂重组变更为瑞德后，在未事先通报的情况下，以“违反消防规定”等莫须有的理由，先后对18#商城商户管英利等多家商户采取强制封门措施，连夜将其货物转移，拆除铺面清场；2004年4月30日，王文戈单方面撕毁合同，将商23#商城外围商铺悉数转卖，导致众多商户强烈不满引发全面罢工。王文戈织组保安准备“武力解决”，致使近千商户与保安对峙。最终兰州市公安局出动专门警力干预方得控制局面。那段时间保安怕商户殴打不敢上班。诸如此类事件不一而足。从中我们不难看出王文戈“控制”国企的能力，在一次次以个人意愿独断企业内部事务的同时，王文戈的私欲也在不断膨胀，为“王氏家族”后来坐大，对国企实行家族式管理，转移国有资产创造了条件。两个国企的归宿“王氏家族”治下的瑞德，由两个大型国有企业改制而来。一是兰新无线电厂，二是国营风雷机械厂。兰州兰新通信设备集团有限公司是甘肃省大型骨干企业集团，其核心企业——原国营914厂是1961年经周恩来总理批准筹建，1966年投产的“绝密”级军工企业，1985年“保军转民”后隶属于甘肃省电子工业公司；1988年国家铁道部、原电子工业部确定为通信设备定点生产企业和电子专用设备生产重点骨干企业；是信息产业部电子专用设备14家骨干企业之一，铁道部通信产品定点生产企业。公司享有独立的进出口经营自主权，并先后取得中国新时代质量体系认证中心颁发的质量体系认证证书及国家军工产品质量体系认证委员会颁发的军工产品质量体系认证证书。国营风雷机械厂（下称风雷厂）系原三线军工企业4502厂和国营永红器材厂(749厂)合并而来。生产的“风雷”牌系列电子专用设备，在电子材料切割、研磨、抛光等设备领域里已有近30年的研制发展历史。先后开发研制、生产各类专用设备120余种，6000余台，产品遍及国内29个省市自治区，并远销美国、罗马尼亚、波兰、朝鲜、印度、台湾等国家和地区。1996年5月18日，风雷厂迁入兰州（城关区九州中路295号），1989年11月20日在兰州工商部门注册。该厂技术实力雄厚，能完成机械配件从铸造到成品所有生产工艺，主要产品有橡塑设备制造、移印设备制造、研磨机（手机屏研磨）等。1997年7月，兰新厂与风雷厂进行国有资产重组改制，托管了甘肃省电子科学技术研究所，组建了甘肃省国有独资企业——兰州兰新通信设备集团有限公司（下称兰新集团），享有独立的进出口经营自主权。改制后的兰新集团下属电子整机制造公司、产品研发中心、科贸有限责任公司、超市有限责任公司、建筑工程有限责任公司、西北物资公司、软件技术开发公司、电子科学技术研究所8个产业实体。占地面积800亩，拥有资产总额15.4亿元，在职职工5600余人，其中各类专业技术人员1180名。拥有机加、动力及各类专用设备6000台(套)，各种检测仪器、仪表2000台(套)，拥有专业研发团队，设计工作室、试验室等研发条件优越。兰新集团成立之初，虽然在提升产品质量、提高水平市场份额等方面采取了很多措施，但见效甚微。兰新集团的发展，可以说搭了东部商圈的便车。在与兰新集团毗邻的东部商圈内，是西北地区大型综合批发市场之一——兰州东部市场。王文戈嗅到了借力东部市场发展商业的商机。2001年，兰新集团将兰新厂主业（生产）模块转移到位于九州开发区的风雷厂，将工业用地改为商业用地，在兰新厂厂区先后建成“商6#、商18#、商19#、商20#、商23#、化妆品城、步行街”等以电器为主的批发市场——兰新电器市场。占地187亩，拥有商业面积30万平方米，住宅物业40万平米 2004年，兰新集团进行了所谓的国有企业和国有企业职工身份双重置换改制，将兰州兰新科贸有限责任公司更名为兰州瑞德摩尔实业集团有限公司，原兰新集团国有资产全部转入瑞德，兰新成为空壳，全体职工与兰新集团解除了劳动合同。一大批职工“净身”出门。全体职工心中有一本帐：事实上兰新集团资产重组后职工身份置换并不合法。此时的兰新集团资产在好几亿元。王文戈及其利益集团，用其利益关联人“信诺资产评估所”对国有资产做了虚假评估，又以兰新科贸职工持股冒充资产置换，瞒天过海之行昭然若揭。表面上，王文戈打着资产盘活，让给职工受益的幌子，背地里把国企重组改制的出发点和落脚点不折不扣建立在为“王氏家族”谋取私利的基础上。国企股权改制职工很受伤1998年2月，兰新集团工会倡导募集股份。当时，王文戈出资10万元，副总最高5万元/人，中层干部3万元/人，科级干部1万元/人，职工5000元/人。职工出资总额大2000余万元，用于建设兰新电器市场（即现在的瑞德摩尔市场）。1999年初，在原兰新厂的基础上，成立了甘肃省首家内部职工持股的兰新科贸公司，国有股占70%左右（应为土地部分），职工股占30%左右，并以兰新工会为依托成立了兰新持股会，代表广大出资职工持有兰新科贸股份，为集体股东；2002年，兰新科贸向市场商户、社会公众募集3000余万元股份。期间，王文戈为奖励副总及部分管理人员，给予分房优惠，副总以上人员可用所持股份及配股部分购置房屋。王文戈布局在企业内部面向职工发行股票期间，由于职工对“股权”这一市场经济的新事物缺乏足够理解，加之对王文戈一手遮天的做态心怀不满，大多数职工采取观望态度。但国企改制、缺乏监管的大势下，在私吞国有资产“大好机会”的巨大利益面前，王文戈显然急不可耐，绝不放过发财的机会，竟然强行让所有职工集资购买，并放出狠话：如果不购买就不让上班！当年职工的月平均工资仅有300元，生活拮据。但在王文戈的淫威面前，职工不得不东拼西凑筹钱入股（见附件1），并希望满满期待分享企业发展带来的红利。但被王文戈绑架在兰新集团这辆战车上的普通职工，一方面看着企业借助东部商圈崛起，另一方面对企业股份制改造相关事务一无所知，更没有任何职工参与的股权大会召开。“商6#”商业模块建成后，1999年元月经资产评估后，股票增值2.69倍，2000年元月又有一次增值。但最大规模的万国商城建成后始终没有再对资产进行评估，股票一直没有增值。随后发生的一切，让全体职工的希望烟消云散。在经过昙花一现的“微利分红”后，王文戈看在眼里，疼在心里——绝不情愿让工人从企业红利的大盘里拿走一分钱。这次，王文戈出手更辣更狠：威逼职工全员退股，将持股职工清理出股份制。并强制退还投资本金，增值部分不退。2005年，兰新集团停止分红，王文戈独享企业发展红利。随着万国商场的建成，资产大幅度增长，其他商城出租率也高达百分之百，商户铺面合同到期后每次签订的新合同也以每年25%的速度递增，“商23#”一至四层三年经营权已经买断，三年的租金一次性付清，企业受收益大幅提高。职工已连续九年没有分红。钱，到底去了哪里？

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